目前，企业倾向于通过给予员工现金的奖励来激励他们。但是，研究发现，现金奖励容易让员工感到奖励是其薪酬中的一部分，是其应得的奖励。这样会大大降低这部分奖励在员工心中的激励作用。而如果组织通过非现金的实物奖励来激励员工的话，一般都会采用奖励给员工一些价值不菲的物品，并且在组织中也具有标志性。例如，奖励给公司最佳销售经理一辆昂贵的保时捷跑车。虽然此种奢侈品高层次的管理者有能力购买，但是，如果员工自行购买这类奢侈品则会有负罪感。而如果作为实物奖励获得，这种负罪感就会减少，觉得这是自己通过努力赢取的。并且，这类奖励还具有社会强化的作用，试想，每天都是开着公司奖给的名贵跑车上下班，对于整个公司来说，这个奖励就是一个标志，每个人都可以看见，是荣誉的象征，促使员工继续为公司制定的目标努力。同时，对其他的员工也会产生一个激励作用，他们会拼命超越目前的最佳员工，期望自己能在来年也获得公司的最高荣誉。在为员工提供这类实物奖励的时候，最要注意的一点是要了解员工的个人需求，为员工量身订制其所期望的奖品。价值不菲的奖品固然重要，但是如果满足不了员工的需求，那产生的激励效果反而不好，更有甚者，员工会因为没有得到自己心中所期望的奖赏而不满。