| 业务直通车 |
联系人：黄 博
联系电话：010-84409442 |
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人才测评解决方案 |
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我们以先进的评价体系和手段为依托，量体裁衣地为您提出人才评价的解决方案，最终为您找到人力资源开发中的瓶颈，解决您在招聘、考核和人力资源状况调研中遇到的各种困难。经过六年的积累，我们已经拥有了一套完整的测评工具库和先进的测评方法，能够针对不同组织提出合理的人才测评方案，让您在与我们的合作中受益，优化您的人力资源开发程序，从而提升您的组织竟争力。 |
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| Our service |
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- 各类企业人员招聘、中高级人才选拔和内部竞聘上岗
- 党政机关、事业单位的公开选拔和内部竞争上岗
- 企业组织诊断、管理咨询、管理培训过程中对团队的评价支持
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- 企业内部员工素质测评与诊断
- 员工岗位匹配性测评及合理化配置
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人才测评业务流程 |
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一、 接受测评任务
1. 由用人单位提出测评意向，并提供其单位的基本情况介绍和拟测评职位的职位说明书（包括该职位的工作范围、主要工作任务及责任、所要求的知识面、知识深度、知识结构、业务能力、经验等），并提出希望的工作方案。
2. 根据用人单位的具体情况及工作方案制订详细的测评方案，并在征求用人单位意见后，组织方案实施。
3. 与用人单位签订测评服务协议。
二、 实施测评工作
根据测评方案的安排，组织实施各种形式的测评。双高朝阳中心实施的测评主要包括以下几个方面：
（一） 笔试
1. 根据测评方案的要求，对于需要进行笔试的测评项目，确定笔试的科目并编制试题、试卷。
2. 与用人单位共同组织笔试。由双高朝阳中心负责阅卷，并整理、合成分数，向用人单位反馈笔试成绩及相关的情况。
（二） 结构化面试
1. 根据测评方案，由双高朝阳中心聘请有关行业的专家及心理测评专家针对每个职位，分析职位内容，设计测评要素，命制结构化面试试题。
2. 组成面试考官，由双高朝阳中心专人对考官进行培训，并实施面试。
3. 面试结束后，双高朝阳中心负责整理面试成绩，并向用人单位提供评价报告。
（三） 心理测评
1. 根据职位分析，确定每个职位所需要的各项素质，并由此选择合适的心理测评量表。
2. 对应试者进行科学、规范的心理测试。
3. 根据应试者的回答进行数据处理，并分析给出评价报告。
（四） 情景测试
情景测试包括情境模拟、无领导小组讨论、有角色小组讨论以及公文筐作业等几种形式。针对不同的需要，由双高朝阳中心或相关专家设计具体内容并实施测试。 |
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